起重機(jī)操作規(guī)程
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河南華東起重機(jī)械設(shè)備公司
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門式起重機(jī)使用管理,門式起重機(jī)管理措施
時(shí)間:2022-08-20來(lái)源:門式起重機(jī)廠家瀏覽次數(shù):168
門式起重機(jī),因其起升高度大,覆蓋面廣的特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用于水電站建筑施工,是水電站建筑工的主要施工機(jī)械,擔(dān)負(fù)這主要的垂直運(yùn)輸任務(wù),是施工企業(yè)的施工設(shè)備,也代表著企業(yè)的形象和實(shí)力。 同時(shí)門機(jī)又是因?yàn)槠渚哂兄匦母?,危險(xiǎn)大等特點(diǎn),經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故,嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生機(jī)毀人亡的重大事故。因而,如何加強(qiáng)門式機(jī)的安全使用和管理。本文就目前門式機(jī)管理存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施提出一些認(rèn)識(shí)。
門式起重機(jī)存在的主要管理問(wèn)題
1) 管理機(jī)構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過(guò)程中,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),壓縮編制,不重視機(jī)械設(shè)備管理,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全,甚至隨便找一些人員頂替設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員,或?qū)⒃O(shè)備管理職能并入其他非本專業(yè)部門。
2) 基礎(chǔ)管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真按照國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī),條例,規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求,去當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門機(jī)安裝,改造,維修告知手續(xù),制定安裝作業(yè)指導(dǎo)書,安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底,安裝后進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)和注冊(cè)手續(xù)等。缺乏嚴(yán)格。完善的機(jī)械管理體制,沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)帳,缺乏機(jī)械運(yùn)行的原始記錄和維修記錄。有些甚至沒(méi)有任何設(shè)備管理方面的文字資料,門機(jī)的基本情況不清楚,存在的隱患不 清楚。
3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮。 在維修管理,采用”事后維修”管理體制,對(duì)重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的;單純采用”計(jì)劃預(yù)修制”則形成過(guò)剩維修或失修的現(xiàn)象;其次,維修工人的技術(shù)素質(zhì),責(zé)任心,維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量。
4) 設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程中,人員素質(zhì)是相當(dāng)重要的,在此企業(yè)所聘的設(shè)備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒(méi)有從事過(guò)本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員。在實(shí)際工作中,他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念,或狹隘的自身經(jīng)驗(yàn)參與管理,其次,操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低,對(duì)新型設(shè)備還是老一套的操作方法,同時(shí)維修力量薄弱,適應(yīng)不了發(fā)展的需要。
5) 目前大多數(shù)單位雖然都實(shí)行定人機(jī)制度,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是”包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應(yīng)付了事。每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往相互推卸責(zé)任。此為,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為”重用輕管”為了趕工期,搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷工作狀況。甚至帶”病”作業(yè)。
6) 設(shè)備管理和安全管理職能不清 門機(jī)屬于特種設(shè)備,在設(shè)備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容,比如門機(jī)上有多種安全設(shè)置如起重力矩限制器,其中重量限制器,高度限位器,變幅限位器等是用來(lái)保證門機(jī)安全使用的,但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除,而設(shè)備管理人員和安全管理人員相互不過(guò)問(wèn),這很容易造成設(shè)備和安全事故。
門式起重機(jī)解決問(wèn)題的措施
完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行專門人負(fù)責(zé)制,進(jìn)行全面的綜合管理;努力做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,明確專管和群眾管理人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行機(jī)制,定人,定崗位責(zé)任的”三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,施工安全,機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過(guò)程中除了應(yīng)配備相關(guān)人員外,還需要注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位。
1) 管理機(jī)構(gòu)不健全 施工企業(yè)在改制的過(guò)程中,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),壓縮編制,不重視機(jī)械設(shè)備管理,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全,甚至隨便找一些人員頂替設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員,或?qū)⒃O(shè)備管理職能并入其他非本專業(yè)部門。
2) 基礎(chǔ)管理薄弱 很多水電站施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真按照國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī),條例,規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求,去當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理門機(jī)安裝,改造,維修告知手續(xù),制定安裝作業(yè)指導(dǎo)書,安全技術(shù)交底以及大件吊裝安全技術(shù)交底,安裝后進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)和注冊(cè)手續(xù)等。缺乏嚴(yán)格。完善的機(jī)械管理體制,沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)帳,缺乏機(jī)械運(yùn)行的原始記錄和維修記錄。有些甚至沒(méi)有任何設(shè)備管理方面的文字資料,門機(jī)的基本情況不清楚,存在的隱患不 清楚。
3) 維修不到位制約是被能力的發(fā)揮。 在維修管理,采用”事后維修”管理體制,對(duì)重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的;單純采用”計(jì)劃預(yù)修制”則形成過(guò)剩維修或失修的現(xiàn)象;其次,維修工人的技術(shù)素質(zhì),責(zé)任心,維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理都制約著維修質(zhì)量。
4) 設(shè)備管理和使用人員素質(zhì)不高在加快設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程中,人員素質(zhì)是相當(dāng)重要的,在此企業(yè)所聘的設(shè)備人員是非相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)或沒(méi)有從事過(guò)本行業(yè)工作的一線工人的其他管理人員。在實(shí)際工作中,他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念,或狹隘的自身經(jīng)驗(yàn)參與管理,其次,操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低,對(duì)新型設(shè)備還是老一套的操作方法,同時(shí)維修力量薄弱,適應(yīng)不了發(fā)展的需要。
5) 目前大多數(shù)單位雖然都實(shí)行定人機(jī)制度,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是”包用不保養(yǎng)”維修人員也是馬虎應(yīng)付了事。每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往相互推卸責(zé)任。此為,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為”重用輕管”為了趕工期,搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷工作狀況。甚至帶”病”作業(yè)。
6) 設(shè)備管理和安全管理職能不清 門機(jī)屬于特種設(shè)備,在設(shè)備管理和安全管理上有許多交叉的內(nèi)容,比如門機(jī)上有多種安全設(shè)置如起重力矩限制器,其中重量限制器,高度限位器,變幅限位器等是用來(lái)保證門機(jī)安全使用的,但是有的操作或維修人員嫌使用不方便將其拆除,而設(shè)備管理人員和安全管理人員相互不過(guò)問(wèn),這很容易造成設(shè)備和安全事故。
門式起重機(jī)解決問(wèn)題的措施
完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行專門人負(fù)責(zé)制,進(jìn)行全面的綜合管理;努力做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,明確專管和群眾管理人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行機(jī)制,定人,定崗位責(zé)任的”三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,施工安全,機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過(guò)程中除了應(yīng)配備相關(guān)人員外,還需要注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位。
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2022-08
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